Chef de Département

Développement des Talents et Projet de transformation
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IDENTIFICATION DU POSTE/GENERALITES
Fonction  Chef de Département Développement des Talents et Projet de transformation
Direction  Ressources Humaines
Département  Développement des Talents& Projet de transformation
Position dans l'organigramme  Hiérarchique N+1/Sous sa responsabilité N-1
  • Directrice des Ressources Humaines
  • Responsable Formation& Induction
  • Chef de projet RH ;
  • Responsable Gestion de la performance ;
  • Chef de service Recrutement & Mobilité Intern
MISSION

 

  • Contribuer à l’optimisation des Ressources Humaines par la mise en œuvre des politiques de formation,
    de la performance et de gestion des talents & carrières. Il s’occupe aussi du pilotage des projets de transformation.
  • Prise en charge du recrutement dans les limites définis et dans le respect des procédures en place
ACTIVITES/TÂCHES A ACCOMPLIR

Activité 1 

Définition et mise en œuvre de la Politique de formation des salariés

  • Superviser le Recensement des besoins de formation exprimés par directions
  • Assister les directeurs métiers dans la validation des priorités
  • Valider les cahiers de charges à l’attention des cabinets de formation
  • Déployer & Promouvoir une stratégie de formation digitale ainsi que les Nouvelles expériences d’apprentissage pour un développement des pratiques digitales de formation et de collaboration :Formation à distance, FEST, Orange Learning, Mobile et Micro Learning, Orange Campus sur Orange Learning, Cursus métiers 100% digitaux, MOOC, COOC, SPOC, Outils collaboratifs...
  • Piloter la reconversion professionnelle et l’apprentissage de nouveaux métiers par les salariés.
  • Accompagner & développer les salariés inscrits dans les cursus de formation aux 7 Skills : certifiant (groupe) et digitaux (RDC).
  • Contribuer à l’animation et au développement de la communauté des acteurs de la formation & des écoles de formation locales dont Orange Campus, etc.
  • Pilotage du budget formation : Suivi et Reporting.

Activité 2

Définition et mise en œuvre de la Politique des performance et des compétences des salariés

  • Superviser le processus d’évaluation des performances et compétences
  • Dialoguer avec les managers et directeurs pour apporter une visibilité en termes de détection/évaluation des performances - compétences.
  • Étudier les projets professionnels des salariés, planifier, coordonner ou conduire les entretiens (semestriels, annuel, professionnel, …).
  • Superviser la mise en place des plans d’accompagnement des collaborateurs en difficulté.
  • Agréger les résultats formalisés des entretiens annuels de l’ensemble des salariés afin d’évaluer leurs souhaits d’évolution, leur degré de satisfaction par rapport à l’entreprise et au poste qu’ils occupent, le développement de leurs compétences.
  • Effectuer un inventaire des compétences dont dispose l’organisation
  • Identifier les besoins en compétences à horizon 2, 5 et 10 ans en lien avec la stratégie business définie.
  • Identifier les compétences en déclin ou à réduire volontairement
  • Communiquer sur les évolutions des compétences.
  • Adapter les compétences aux emplois.
  • Organiser l'évaluation des compétences dans le cadre du processus de gestion des performances et talents
  • Assurer la mise à jour du référentiel de compétences
  • Mettre en place les procédures liées à la description des fonctions en lien avec le référentiel du groupe d’Orange
  • Piloter les aspects compétences clés groupe et nouveaux métiers
  • Assurer le reporting GPEC.
 

Activité 3

Définition et mise en œuvre de la politique Développement Managérial

  • Participer à la définition de la stratégie de développement des compétences des managers à l’échelle de l’organisation.
  • Impulser l’évolution de la culture managériale et renforcer l’accompagnement des managers sur l’appropriation des enjeux de transformation et l’acquisition de nouvelles pratiques managériales.
  • Définir, en lien avec Orange campus, les parcours de développement des compétences individuelles et collectives des managers.
  • Piloter et exécuter l’ensemble des programmes de développements collectifs et individuels des managers
  • Animer les réseaux de managers en favorisant les partages de bonnes pratiques managériales, l’ouverture, la curiosité et les nouvelles approches de coopération.
  • Proposer et organiser des actions permettant de développer la culture de l’agilité, du feedback, de la confiance et du digital
  • Accompagner et développer les managers dans la mise en œuvre de leurs missions
PRINCIPAUX CONTACTS
Internes 
  • Toutes les Directions
Externes 
  • Cabinet d’études Rh
  • Cabinet de formation
  • Agences de recrutement et de placement
  • Cabinet d’assessement
COMPETENCES
Savoir 
  • BAC+5 minimum en Sciences humaines, Gestion des Ressources Humaines - autre
  • 5 ans d’expérience au moins dans la gestion des Ressources Humaines
  • Bonne connaissance de l’organisation et du fonctionnement de l’entreprise
  • Bonne connaissance des différents métiers fonctionnels
  • Maitrise des outils de gestion (SIRH) et de sourcing des candidatures
  • Maitrise des outils informatiques
  • Maitrise de l’Anglais
Savoir être 
  • Empathie
  • Bon relationnel et sens de l’écoute
  • Forte aptitude en communication
  • Réactivité et force de proposition
  • Développer l'esprit d'équipe et la transversalité
  • Avoir un esprit d'analyse
  • Ouverture d’esprit et curiosité intellectuelle
  • Capacité de négociation
  • Diplomatie
  • Rigueur
  • Pragmatisme
  • Psychologie

 

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